Gestão empresarial
Você sabe a melhor forma
de se aplicar ferramentas de desenvolvimento de negócios?
Ainda tem dúvidas em escolher qual a melhor estratégia para sua empresa crescer?
Gostaria de entender se sua empresa está indo na direção correta?
Se você não sabe para onde sua empresa está indo, qualquer lugar serve. Portanto, tenha um planejamento estratégico efetivo e priorize as ações para alavancar os resultados do seu negócio.
Para isso estabelecemos um plano de Desenvolvimento de Negócios, que possui como premissa entender os conceitos de estratégia, tática e operação.
Estratégia diz respeito a missão de uma empresa e onde ela quer chegar.
Tática evidencia os valores e ferramentas necessárias para o cumprimento da missão.
Operação é o dia a dia da execução das táticas.
Plano de Negócios
Você teve uma excelente idéia e pretende colocar em prática? Como saber se será viável e se dará certo? Com certeza você precisará desenvolver um Plano de Negócios. Desenvolvendo um Plano de Negócios entendendo suas forças e fraquezas e enxergando claramente as oportunidades e ameaças do mercado em que se deseja atuar, a chance de êxito na execução do plano fica mais alta.
Como não há histórico, pelo simples fato de ser um negócio novo, o know how e as experiência das pessoas envolvidas darão maior chance de acerto nas hipóteses e suposições desenhadas nesse plano.
Planejamento Estratégico
Entender aonde sua empresa estará daqui há um, cinco ou dez anos, é fundamental para se prever os possíveis obstáculos que você enfrentará e ainda desenvolver os caminhos corretos a serem trilhados. Estabelecer claramente os objetivos de curto, médio e longo prazos, facilita definir as metas que serão medidas para entendimento correto do resultado planejado e atingido.
Quanto iremos conquistar de market share? que produtos iremos lançar e em quanto tempo? Que margem de lucro iremos alcançar? Um bom planejamento estratégico possibilita entender exatamente essa políticas. E se algo der errado? O planejamento estratégico também contempla possíveis desvios de rotas a serem seguidos.
Sistemas de Gestão de Qualidade (SGQ)
Para que haja garantia na satisfação dos clientes com os produtos ou serviços oferecidos a eles, é de extrema importância a criação de indicadores de desempenho dos processos, tanto de processos de produção como administrativos. Um fluxo contínuo, sem imprevistos ou imprevistos com respostas planejadas, garantem que o tempo de execução de um processo fique mais curto e rápido, diminuindo os custos e elevando a rentabilidade de uma empresa. Isso garante margem para investimentos constantes na inovação e criação de novos produtos e serviços, consequentemente elevando a satisfação dos clientes.
Otimização de Processos
Muito parecido com o SGQ, a finalidade da Otimização de Processos é a eliminação de desperdícios de tempo e recursos, ou seja, ser mais eficiente produzindo mais com menos. Fazem parte desse quesito os atos de, sempre repensar as formas de como se fazem as coisas e implementar o uso cada vez maior da tecnologia da informação.
BPO
Financeiro
Pesquisa de Satisfação de Clientes
Um bom ponto de partida para o Desenvolvimento de Negócios é entender o que seu cliente pensa sobre sua empresa. Com base em amostragens de sua base de dados, é possível, através de entrevistas com perguntas estudadas e definidas, detectar os possíveis problemas que passam despercebidos ao dia a dia do seu negócio. Com o feedback do seu cliente, conseguimos juntos elaborar uma estratégia mais assertiva e com qualidade.
Importante entender
A estratégia evidencia mais as relações de uma empresa com o ambiente externo que ela atua.
A tática e operação está mais ligada ao ambiente interno de um negócio.
Estudo de Formação de Preços
A Triconecte planeja, junto com você, uma estratégia de Desenvolvimento de Negócios para sua empresa. Conte conosco para fazer sua empresa crescer de maneira sustentável.